Allineamento della leadership: quanto è importante per te?

Allineamento della leadership: quanto è importante per te?

Un recente numero di HBR aveva un articolo intitolato “Unisci il tuo team senior”. Sono rimasto un po ‘ sorpreso, non del tutto, di vedere le basse statistiche sull’allineamento della squadra senior dato che si trattava di nuove informazioni. L’articolo citava un sondaggio MIT Sloan School di oltre 4000 manager che ha rilevato che solo il 28% dei leader intervistati potrebbe elencare correttamente tre delle principali priorità strategiche delle loro aziende. Secondo gli autori dell’articolo HBR e del loro case study di Swisscom, ciò è dovuto principalmente al disallineamento o a quello che hanno definito un “gap di strategia-esecuzione.”

Sappiamo tutti che cosa un gap strategia-esecuzione si sente come quando sperimentiamo le aziende che facciamo affari con. La loro promessa del marchio non è allineata con ciò che offrono, in poche parole. Internamente all’azienda, tuttavia, può apparire come obiettivi mancati, mancanza di innovazione, incapacità di crescere. Ne abbiamo sentito parlare per molto tempo da varie versioni di affermare il ” perché “della tua attività, alla gestione mirata, al coinvolgimento dei dipendenti, ma non sembra ancora aver” decifrato il codice ” su come raggiungere effettivamente l’allineamento dei leader senior e dei loro team.

Quello che so essere vero è che si tratta sempre di comunicazione.

È quello che ho usato per riferirsi a come il “filo a piombo” attraverso il business da cima a fondo o da un lato all’altro. Come R. Daniel Foster, ha scritto nel Wall Street Journal, giugno 14, 2018, Una lezione del padre: Mantenere il livello di spirito, ” Semplice esistenza di mio padre è stato come un filo a piombo orizzontale per me, uno per valutare me stesso contro.”Il padre di Foster era un falegname e ha mostrato a suo figlio che quando le cose sono in equilibrio le bolle nel livello galleggiano correttamente. Insegnò a Daniel l’importanza dell’equilibrio e gli diede il suo livello tascabile. Quando il padre di Daniel morì anni dopo, Daniel portò il livello al funerale e lo usò come metafora per l’equilibrio della vita nell’elogio funebre che pronunciò. Il padre di Daniele aveva vissuto una vita bellissima, su una chiglia uniforme, e praticava ciò che predicava.

Visualizzare il filo a piombo, sia verticale come il piombo scende attraverso l’acqua al fondo di un pozzo o orizzontale come misura del falegname di travi di legno, è un’immagine forte per i leader a riflettere. Se ogni leader di un’organizzazione può guardare a sinistra o a destra e a dirigenti sopra e sotto di loro nella catena gerarchica, con la certezza che tutti i dirigenti che sarebbe in grado di indicare le tre principali priorità strategiche dell’impresa (e. g. di business che siamo, quali sono i nostri obiettivi di crescita, che abbiamo bisogno di servire) in armonia ed equilibrio, pensate cosa potrebbe emergere:

• Migliori comunicazioni tra i team
• Meno disaccordi
• Riunioni più efficienti e orientate all’azione
• Responsabilizzazione del personale per l’innovazione senza ripercussioni

Un approccio misurato e deliberato

So che sembra una “torta al cielo”, ma è realizzabile perché è esattamente quello che è successo a Swisscom. Secondo l’articolo HBR, una migliore comunicazione e l’allineamento può verificarsi se i leader senior, prima di prendere una pausa e chiedere, “che cosa abbiamo avuto modo di perdere” quando quello che stanno facendo è solo che non funziona. Richiede anche ammettere che un team ha bisogno di ipotesi precise e misurate se intende affrontare le cose giuste e ottenere risultati. I leader di Swisscom hanno fatto proprio questo e hanno adottato un approccio attentamente misurato e deliberato per migliorare il loro allineamento alla leadership. Di conseguenza, hanno sviluppato un piano 2025 che includeva:

  • Una storia avvincente
  • Governance responsabile
  • Gestione separata per la governance della crescita
  • Nuove metriche e incentivi

E, l’anno successivo, hanno già lanciato nuovi sforzi imprenditoriali che li avrebbero portati abbastanza fiduciosi ai loro obiettivi 2025. Cosa farai in modo diverso nella tua organizzazione per arrivare al 2025? Puoi fare il primo passo?