Leadership Alignment: How important is it to you?

Leadership Alignment: How important is it to you?

HBR: n tuoreessa numerossa oli artikkeli nimeltä ”Unite your Senior Team”. Olin hieman yllättynyt, ei täysin, nähdä Alhainen tilastot senior team linjaus ottaen huomioon, että tämä oli tuoretta tietoa. Artikkelissa siteerattiin MIT Sloan Schoolin yli 4000 johtajalle tekemää tutkimusta, jonka mukaan vain 28 prosenttia tutkituista johtajista osasi luetella oikein kolme yritystensä strategista painopistettä. HBR: n artikkelin kirjoittajien ja heidän Swisscomin tapaustutkimuksensa mukaan tämä johtuu useimmiten linjavirheestä tai niin sanotusta ”strategia-toteutus-erosta.”

me kaikki tiedämme, miltä strategian toteutuskuilu tuntuu, kun koemme yritykset, joiden kanssa teemme bisnestä. Heidän brändilupauksensa ei ole linjassa sen kanssa, mitä he antavat – niin yksinkertaisesti sanottuna. Yrityksen sisäisesti se voi kuitenkin näyttää hukatuilta tavoitteilta, innovaation puutteelta, kyvyttömyydeltä kasvaa. Olemme kuulleet tästä jo pitkään eri versioita, joissa todetaan ”miksi” yrityksesi, tarkoitukseen perustuva johto, työntekijöiden sitoutuminen, mutta emme silti näytä ”cracked koodi” siitä, miten todella saavuttaa linjaus ylempien johtajien ja heidän tiiminsä.

sen tiedän todeksi, että kyse on aina viestinnästä.

se on se ,millä viittasin” plumb line ” läpi liiketoiminnan ylhäältä alas tai puolelta toiselle. Kuten R. Daniel Foster, kirjoitti Wall Street Journal, kesäkuu 14, 2018, Isän Oppitunti: Pidä Henkitaso, ” Isäni yksinkertainen olemassaolo on ollut minulle kuin vaakasuora luotilanka, jota vasten mitata itseäni.”Fosterin isä oli puuseppä ja hän näytti pojalleen, että kun asiat ovat tasapainossa, tason kuplat kelluvat kunnolla. Hän opetti Danielille tasapainon tärkeyden ja antoi tälle Oman taskukokoisen tasonsa. Kun Danielin isä kuoli vuosia myöhemmin, Daniel toi tason hautajaisiin ja käytti sitä metaforana elämän tasapainolle pitämässään muistopuheessa. Danielin isä oli elänyt kauniin, tasaisen elämän ja harjoittanut sitä, mitä hän saarnasi.

luotilangan visualisointi, oli se sitten pystysuora, kun luotilanka putoaa veden läpi kaivon pohjalle, tai vaakasuora, kuten puusepän mitta puuparruista, on vahva kuva johtajien pohdittavaksi. Jos jokainen johtaja organisaatiossa voi katsoa vasemmalle tai oikealle ja johtajat niiden yläpuolella ja alapuolella hierarkkisen ketjun luottaen siihen, että kaikki nämä johtajat pystyisivät ilmoittamaan kolme strategista painopistettä yrityksen (esim. mitä liiketoimintaa olemme, mitkä ovat kasvutavoitteemme, keitä meidän täytyy palvella) sopusoinnussa ja tasapainossa, ajatella mitä voisi syntyä:

* parempi tiimiviestintä
* vähemmän erimielisyyksiä
* tehokkaammat, toimintalähtöiset kokoukset
* henkilöstön vaikutusmahdollisuudet innovaatioihin ilman seurauksia

harkittu ja harkittu lähestymistapa

tiedän, että tämä vaikuttaa ”ilmiliekeeltä”, mutta se on saavutettavissa, koska juuri näin tapahtui Swisscomissa. HBR: n artikkelin mukaan kommunikaatio ja linjaus voivat parantua, jos ylemmät johtajat pitävät ensin tauon ja kysyvät, ”mitä meillä on menetettävää”, kun se, mitä he tällä hetkellä tekevät, ei vain toimi. Se edellyttää myös sen myöntämistä, että joukkue tarvitsee tarkkoja, harkittuja oletuksia, jos se aikoo puuttua oikeisiin asioihin ja saavuttaa tuloksia. Swisscomin johtajat tekivät juuri niin ja ottivat huolellisesti harkitun ja harkitun lähestymistavan parantaakseen johtajuutensa linjausta. Tämän seurauksena he laativat vuoden 2025 suunnitelman, johon kuului:

  • vakuuttava tarina
  • vastuullinen hallinto
  • erillinen johtaminen kasvuhallintoon
  • uudet mittarit ja kannustimet

ja seuraavana vuonna he ja jo käynnistivät uusia yrittäjyysponnisteluja, jotka johdattaisivat heidät melko luottavaisesti vuoden 2025 tavoitteisiinsa. Mitä aiotte tehdä organisaatiossanne toisin, jotta pääsette vuoteen 2025? Voitko ottaa sen ensimmäisen askeleen?