リーダーシップのアライメント:それはあなたにとってどのように重要ですか?

リーダーシップのアライメント:それはあなたにとってどのように重要ですか?

HBRの最近の問題には、”Unite Your Senior Team”と題された記事がありました。 私は、これが新鮮な情報であることを考えると、シニアチームの整列に関する低い統計を見るために、完全ではなく、やや驚いていました。 この記事では、4000人以上の経営者を対象としたMITスローン-スクールの調査を引用し、調査対象となった指導者の28%だけが、企業の戦略的優先事項の三つを正しくリストすることができることを発見した。 Hbrの記事とSwisscomのケーススタディの著者によると、これは主にミスアライメントまたは彼らが”戦略と実行のギャップ”と呼んだものによるものです。”

私たちは皆、私たちがビジネスを行う企業を経験したとき、戦略と実行のギャップがどのように感じられるかを知っています。 彼らのブランドの約束は、単にそれと同じように、彼らが提供するものと一致していません。 社内では、しかし、それは逃した目標、技術革新の欠如、成長することができないように見えることができます。 私たちは、あなたのビジネスの”なぜ”、目的主導型の管理、従業員の関与に至るまで、さまざまなバージョンからこれについて長い間聞いてきましたが、シニ

私が真実であることを知っているのは、それは常にコミュニケーションに帰着するということです。

それは私が上から下または左右にビジネスを通じて”垂直線”と呼ぶために使用されるものです。 R.Daniel Fosterとして、Wall Street Journal、2018年6月14日、父親の教訓に書いています: 精神レベルを保ちなさい、”私の父の簡単な存在は私のための横の鉛直線のようであり、自分自身を測定するためのものであった。”フォスターのお父さんは大工だったし、彼は物事がバランスにあるときにレベルの泡が適切に浮かぶことを彼の息子に示した。 彼はダニエルに平衡の重要性を教え、彼に彼自身のポケットサイズのレベルを与えた。 ダニエルの父親が数年後に死んだとき、ダニエルは葬儀にレベルをもたらし、彼が提供した賛辞の人生のバランスのためのメタファーとしてそれを使 ダニエルの父は、キールに乗って美しい人生を送り、彼が説教したことを練習していました。

鉛直線を視覚化することは、鉛直線が水を通って井戸の底に落ちるように垂直であろうと、大工の木の梁の尺度のように水平であろうと、指導者が熟考す 組織内のすべてのリーダーは、すべてのそれらのリーダーは、会社のトップ三つの戦略的優先事項を述べることができるだろうという自信を持って階層チェーン:

•改善されたチームコミュニケーション
•意見の不一致が少ない
•より効率的で行動指向の会議
*影響を受けない革新のためのスタッフのエンパワーメント

測定された意図的なアプローチ

これは”パイ-イン-ザ-スカイ”のように思えるが、それはまさにSwisscomで起こったことであるため達成可能である。 HBRの記事によると、シニアリーダーは、最初に一時停止を取ると、彼らが現在やっていることだけで動作していないときに”私たちは失うことを持っている”、 また、チームが正しいことに対処して結果を達成しようとしている場合、正確で測定された仮定が必要であることを認める必要があります。 Swisscomの指導者はちょうどそれをし、彼らのリーダーシップの直線の改善を達成するために注意深く測定され、意図的なアプローチを取った。 その結果、彼らは以下を含む2025年の計画を策定しました:

  • 説得力のある物語
  • 説明責任ガバナンス
  • 成長ガバナンスのための別の管理
  • 新しい指標とインセンティブ

そして、翌年、彼らはすでに2025年の目標に自信を持って導く新しい起業家の努力を開始しました。 あなたは2025年に到達するためにあなたの組織で異なる何をしますか? あなたはその最初の一歩を踏み出すことができますか?