A Look at Lowry Mays:Risk-Taker,Broadcaster,Billionaire,Philanthropist

Lowry Maysは、1972年に最初のラジオ局を購入したとき、ラジオビジネスについて何も知らなかった。 彼は1988年に彼の最初のテレビ局を買ったとき、彼はテレビでの経験がありませんでした。 彼は彼が彼の有価証券にそれらの企業を加えたときに屋外広告か生きている催し物についての多くを知らなかった。

メイズは、しかし、彼がそれを見たときに良い機会を認識した。 フロスト銀行からの融資を受けて、彼と自動車ディーラーのレッド-マコムズはサンアントニオのKEEZ-FMを125,000ドルで購入した。 彼らはオクラホマ州タルサにある2つのラジオ局を買収し、1975年にWOAI-AMを買収し、Clear Channel Communicationsとして知られる国際的なメディア帝国の形成を開始した。

2008年、MaysとMcCombsはClear Channelを約250億ドルの取引で売却した。 当時、メイズは会社の約5%を所有していました。 しかし、販売は巨大な棚ぼたをもたらした–彼はどのくらい開示されません–初心者としてラジオ事業に参入した男のために。

「私はかなり早い学習者でした」とメイズは言い、Clear Channelの売却からMays Family Foundationへの多額の資金を投入した。

オンザフライで学ぶことは、メイズが業界を支配する会社を構築するのを助けました。 ビジネスモデルとタイミングの鋭い理解は、彼が幸運を蓄積することができました。 その幸運から、メイズはサンアントニオの主要な慈善家の一人となった。 彼とメイズ-ファミリー財団は、50万ドル以上を彼の名前を冠したテキサスA&M大学のビジネススクールに寄付しており、ウィッテ博物館の10,000平方フィートのイベントセンターも寄付している。 財団は最近、家族の後に改名されるUT Health San Antonio Cancer Centerに2500万ドルを寄付し、他の非営利団体に年間約1500万ドルを寄付しています。

一方、現在IHeartMediaとして知られているメイズが作成した会社は、破産の危機に瀕しています。 IHeartMediaは、2008年のレバレッジドバイアウトの結果として、債務を壊滅的に蓄積しており、会社を非公開にし、債務の再編について貸し手と債券保有者と交渉して メイズは、会社の小さな投資家であり、破産の脅威にもかかわらず、そのリーダーシップについて明るいままです。

「IHeart Mediaには素晴らしい経営陣と投資家グループがいます」とMays氏は述べています。 “我々は、任意の再編における彼らの努力を支持し続けています。”

ピーク時には、Clear Channelは米国で1,200以上のラジオ局を所有していましたが、今日ではIHeartMediaは858局を所有しています。 明確なチャネルの名前はIHeartMediaの掲示板の子会社、明確なチャネルの屋外の形で住んでいる。

メイズが会社を設立すると、Clear Channelは米国のラジオ事情を変えた。 同社は1990年代後半から2000年代初頭に何百ものラジオ局を買収し、多くはトークラジオ形式であった。 その売却前に、クリアチャンネルは、ラッシュ*リンボー、ショーン*ハニティ、および他の保守的なホストのシンジケートショーを運んで、米国で50,000ワットのAM局のほと

アラモハイツ近くの彼の4階のオフィスから、メイズは、10代の石油掘削装置ラフネックから億万長者の実業家まで、ありそうもない旅を振り返る。 Clear Channelのテレビ、屋外広告、ライブエンターテイメントへの拡大は、2000年代初頭から半ばにかけて、年間売上高は約70億ドルに達した。

「Lowryは、専門知識、決意、アイデアを取り、それを成功に導くという古典的なアメリカの物語である」と前市長と米国は述べている。 1980年代にテキサスA&M理事会でメイズとともに務めた住宅長官ヘンリー-シスネロス。

シスネロスは、メイズが投資銀行家であり、彼の最初のラジオ局を買ったときを覚えている。 メイズは、不確実な始まり、各起業家のベンチャーに先行無知を覚えています。

「最初の事業を含め、私たちが関わったすべての事業については、私は何も知らなかった」と、全米ラジオ殿堂のメンバーであるメイズは語った。

ローリー-メイズ-クレジット: Scott Ball/San Antonio Report

ラジオとテレビの10年にわたるビジネス動向を調査した後、Maysは彼とMcCombsが実質的な利益を得ることができると確信した。 しかし、彼は数十億ドルの帝国を予見しましたか?

“私は知らなかった”と彼は言った。

メイズは銀のスプーンの子供時代を楽しんでいなかった。 1947年、父親のレスター・メイズが交通事故で死亡した。 未亡人の母親と姉を残して、12歳のローリーは家の男になりました。

次の15年間、彼は石油掘削装置に従事し、テキサス州で石油工学の学位を取得し、空軍に勤務し、ハーバード大学でMBAを取得し、サンアントニオの投資銀行会社に入社した。

1972年、メイズはラジオ局を購入したい友人のためのローンに共同で署名することに合意した。 友人は後退し、メイズを駅に残した。 何をすべきかわからず、彼はメイズがしたようにラジオビジネスについて多くを知っていた車のディーラーの友人、マコムズと呼ばれます。

といった具合に、メイズは投資銀行家から偶然の放送局へ、億万長者のメディアの大御所へと上昇し始めた。

「私たちは世界最大のラジオ会社、世界最大の屋外広告会社、世界最大のライブエンターテイメントの売り手を建設しました」とメイズ、82。 “私たちは65の異なる国にいました。 それは非常に大きな会社でした–20,000人の従業員。 私は私達が屋外広告ビジネスか催し物ビジネスに入ることを考えなかった。”

クリアチャンネルが成長するにつれて、課題が増えました。 例えば、1990年代初頭、連邦通信委員会の規則では、企業が市場ごとに複数のラジオ局を所有することが禁止されていました。

これらの制限を受け入れることを望まず、メイズは議会に立法変更を作成するようロビー活動を行った。 1996年には、彼が勝った、と電気通信法は法律になりました。 その結果、FCCは、クリアチャンネルの爆発的な成長のための道をクリアし、メディアの所有権を規制緩和しました。

「当時のメディアの所有権のルールを変えることは大したことだった」とメイズは語った。

Clear Channelがそのリーチとパワーを拡大するにつれて、注目と批評家の両方を集めました。 そのうちの1人であるAlec Foegeは、2009年に「Right of The Dial」というタイトルの本を書いて、同社を多数の面で批判しました。 本の中で、Foegeは、クリアチャンネルは当たり障りのないプログラミングでラジオリスナーの軍団を疎外し、高値と不十分に管理されたコンサートを生産し、クリアチャンネルが制御された会場で演奏するようにアーティストをいじめ、トークラジオを”無意味なシャウトフェスト”に変え、その看板で米国を”散らばって”と主張した。

9年後、Foegeは彼の以前の結論を支持する。 しかし、彼はまた、同社のプラスの影響と彼がメイズのために持っている尊敬を指摘しています。 “クリアチャンネルは、業界にプロ意識の多くをもたらし、実際には、ラジオ局の多くを保存し、”Foegeは言いました。 “私は質の高いプログラミングにイデオロギー的な嫌悪感を持っていたとは思わない。 それは彼の焦点ではなかった。 …私は彼と彼が構築することができたもののためにかなりの賞賛を持っています。”

メイズが会社を売却してからほぼ十年、批判が残っている。 クリントン大統領に助言し、CNNの解説を寄稿している民主党の戦略家であるポール-ベガラは、クリア-チャンネルの影響についての痛烈で党派的な見解を提供している。

“1980年代と90年代のトークラジオの統合は、本当に無知を武器にした”とベガラは語った。 “ラッシュ–リンボーのようなデマゴーグは、彼らのリスナーに”Dittoheads”であることを奨励しました-右翼のラインを繰り返し、独立した情報を避けます。”

彼の本の中で、Foegeは、メイズがCisneros、テキサス州知事マーク-ホワイト、および米国上院議員を含む多数の民主党に選挙運動の貢献をしたことを指摘した。 テキサス州のロイド-ベンツェンとオハイオ州のジョン-グレン。

Foegeはまた、彼の著書の中で、「Lowry Maysは共和党とそれほど強く関連していなかったので、彼自身の名前がテキサス州知事の候補者として浮上したとき、それはBushに反対して民主党のチケットに載っていた。”

マコムズは、彼のパートナーの個人的および政治的な贈り物を理解しています。 「ローリーの最大の強みは、何かについての彼の見解が正しいことを人々に納得させる彼の能力である」とMcCombsは最近言った。”

フォーブス誌はかつてメイズを”偶然の放送局”と呼んだ。”後に、フォーチュン誌は彼と彼の息子、明確なチャンネルの幹部マークとランドール、”ラジオのバッドボーイズと呼ばれます。”フォーチュンストーリーは、ミュージシャン、小さなラジオ事業者、議会のメンバーの間で会社が作った敵を詳述しました。

「彼らはClear Channelが競争を踏みつけ、芸術的な完全性を破壊し、小さな男からドロドロにしていると非難している」とFortuneは書いている。 “要するに、クリアチャンネルは、メディア規制緩和に間違っているすべてのための彼らの展示Aとなっています。”

批判が刺さった場合、メイズと彼の息子たちはそれを示さなかった。 謝罪なしに、彼らは会社を構築し続けました。

「多くの人がビッグは悪いと思っている」とメイズは言った。 “私たちはラジオビジネスにはいませんでした。 私たちは屋外広告業ではありませんでした。 それがレジを鳴らすものであるので私達は私達の顧客のプロダクトを販売することのビジネスにあった。”

メイズのリーダーシップの下、Clear Channelは保守的なバランスシートに焦点を当て、フリー-キャッシュ-フローを維持し、追加投資を追求した。

“彼が達成したことは信じられないほどだ”とベクサー郡判事のネルソン-ウルフは語った。 “法律が変わったとき、彼はそれに飛び乗ってその会社を建てるのに十分なほどスマートでした。”

初期の成功は設計と研究によってもたらされました。 かなりの掘削の後、メイズはラジオが固定費の産業であることを発見しました。 例外または二つで、収入は毎年増加しました。 “そして、これは30年、40年の期間を超えていました”とメイズは言いました。 “だから私はこの傾向を見て、”これはかなり良いビジネスモデルです。'”

1972年にKEEZ-FMを買収した後、MaysとMcCombsはそれを管理するために強力なリーダーを必要としていました。 McCombsはKTSAのゼネラルマネージャー、町で最高の評価のAM駅を提案しました。 メイズはダグ-マッコールに仕事を提供した。

“なぜ私は最小のために町で最大のラジオ局を残す必要がありますか?”マッコールは尋ねた。

“もっと駅を買うから”とメイズは答えた。

彼はそれが彼の本来の意図であったかどうかを思い出すことはない。 または、彼が消極的な幹部の心を変えるために反射的な返事をした場合。 どのような場合でも、キャシー*メイズ*ジョンソンは、彼女の父親は自発的な説得のマスターであると言います。

「それが彼の仕事だ」と、Mays Family Foundationの会長であるJohnson氏は語った。 “彼は現場の思想家です。 リスクテイカーだ すべての種類の発生します。”

マッコールと一緒に、メイズはダラスのKRLD-AMの成功を研究し、1920年代にコマーシャルを販売した最初のラジオ局となり、後に連続した選挙のリターンを放送した最初の局となった。 1975年1月5日、彼とマコムズはWOAIを購入し、KRLDの後に駅を改装した。 その結果、WOAIは音楽からニュース/トーク形式に切り替えました。

WOAIマイクは、メイズ家族財団の廊下で顕著なスポットを保持しています。 クレジット: Scott Ball/San Antonio Report

数年後、Maysは、固定費や一貫した収益性など、テレビ業界の重要な要素がラジオ業界の要素と密接に一致していることを認識しました。 1988年、同社はアラバマ州モービルにFox TVネットワークの関連会社である最初のテレビ局を買収した。 その後、クリア・チャンネルはフロリダ州ジャクソンビルのフォックス関連会社、カンザス州ウィチタ、オクラホマ州タルサ、テネシー州メンフィスのフォックス関連会社、アリゾナ州ツーソンのフォックス以外の関連会社を買収した。

「キャッシュフローは毎年増加し続ける可能性がある」とメイズ氏は述べた。 “いくつかの産業は、そのようなものであれば。

Clear Channelは1984年に公開され、最初の株式公開で750万ドルを調達した。 1991年に第二の株式募集が発行され、より多くの株式が定期的に発生しました。 株価は1990年の1株当たり2.72ドルから2000年の1株当たり95ドルに上昇した。

銀行のコンソーシアムからの株式と融資の売却により、Clear Channelは苦労している駅を購入し、雇用とコストを削減し、広告販売力を高め、広告主と良好な取引を行い、利益を上げた。

90年代の轟音で、Randall Maysが社長兼最高財務責任者になり、Mark Maysが最高執行責任者になりました。 その後、マークはCEOに就任し、父親が会長を務め、息子たちに素晴らしいリスナーとして感銘を与えました。

「3人は集まって決定について話すだろうし、それは常に最高のアイデアの勝利だった」と、元Clear Channel上級副社長のJohnson氏は語った。 “それは、”私はお父さんです”または”私はCFOです”または”私はこの組織を運営しています。”それは聞くことが演劇に入って来たところである。 “まあ、あなたはこれについて考えましたか? あなたはそれについて考えたことがありますか?”私たちの利点の一つは、私たちの四人全員が関連していたので、この根本的な信頼があったということでした。「

Clear Channelを販売してから9年後、退職した億万長者のCEOは毎日オフィスに行きます。 彼はメイズ-ビジネス-スクールの学生と訪問し、時折記者と会う。 しかし、主に、彼は彼の財団のビジネスに出席しています。

「彼はサンアントニオで本当に違いを作りたかった」とジョンソンは語った。 「それで、彼がClear Channelのシェアを売却したとき、彼はかなりのお金を取り、それを財団に引き渡されました。 すべての私たちの生活は、彼は恩返しするために私たちを教えてきました。 それは私たちの中に染み付いています。 彼は自分自身については少なく、他の人についてはあまりありません。 そして、私にとって、それは彼の最大の遺産です。”