로리 메이스 살펴보기:위험을 감수하는 사람,방송사,억만 장자,박애주 의자

로리 메이스는 1972 년 첫 라디오 방송국을 구입했을 때 라디오 사업에 대해 아무것도 몰랐습니다. 그가 1988 년에 그의 첫번째 텔레비젼 방송국을 살 때 그는 텔레비전에 있는 경험이 없었다. 그는 자신의 포트폴리오에 그 기업을 추가 할 때 그는 옥외 광고 또는 라이브 엔터테인먼트에 대해 많이 알고하지 않았다.

그러나 메이스는 그 기회를 보았을 때 좋은 기회를 인정했다. 프로스트 뱅크의 대출로 그와 자동차 딜러 레드 맥콤스는 샌 안토니오의 키즈에프라이즈를 125,000 달러에 매입했다. 그들은 털사에있는 두 개의 라디오 방송국을 구입,오클라호마,에서 와이-암을 인수 1975,명확한 채널 통신으로 알려진 국제 미디어 제국의 형성을 시작했다.

2008 년,메이스와 맥콤은 약$25 억 거래에서 클리어 채널을 판매했다. 당시 메이스는 회사의 약 5%를 소유하고 있었다. 그러나 판매는 엄청난 횡재를 산출–그는 얼마나 공개하지 않습니다–초보자로 라디오 사업을 입력 한 사람에 대한.

“나는 꽤 빠른 학습자였다,”메이스는 말했다,누가 메이스 가족 재단에 클리어 채널의 판매에서 상당한 금액을 압연.

즉석에서 배우는 것은 메이스가 산업을 지배하는 회사를 만드는 데 도움이 되었다. 비즈니스 모델과 타이밍에 대한 기민한 이해로 인해 그는 재산을 축적 할 수있었습니다. 그 재산에서 메이스는 샌 안토니오의 주요 박애주 의자 중 하나가되었습니다. 그와 메이스 가족 재단은 비테 박물관의 10,000 평방 피트 규모의 이벤트 센터와 마찬가지로 그의 이름을 딴 텍사스의 비즈니스 스쿨에 5 천만 달러 이상을 기부했습니다. 재단은 최근 유타 건강 샌 안토니오 암 센터에 2,500 만 달러를 기부했으며,가족 이름을 따서 이름이 변경 될 예정이며 연간 약 1,500 만 달러를 다른 비영리 단체에 기부합니다.

한편,메이스가 만든 회사는 현재 아이 하트 미디어로 알려져 있으며 파산 위기에 처해 있습니다. 아이 하트 미디어는 2008 년 레버리지 인수 회사 개인 했다 하 고 그것의 대금 업자 및 채권자와 그것의 부채 구조 조정에 협상 된 결과로 타격 부채를 축적 했다. 메이스는 회사의 작은 투자자와 파산의 위협에도 불구하고 리더십에 대한 낙관적 남아있다.

“아이하트 미디어는 훌륭한 경영진과 투자자 그룹을 보유하고 있다”고 메이스는 말했다. “우리는 모든 구조 조정에 대한 그들의 노력을 계속지지합니다.”

정점에,클리어 채널은 미국에서 1,200 개 이상의 라디오 방송국을 소유;오늘 아이 하트 미디어는 858 방송국을 소유하고있다. 클리어 채널 이름은 아이 하트 미디어의 빌보드 자회사,클리어 채널 야외의 형태로 살고있다.

메이스가 회사를 설립하면서 클리어 채널은 미국의 라디오 환경을 변화시켰다. 이 회사는 1990 년대 후반과 2000 년대 초에 수백 개의 라디오 방송국을 인수했으며,많은 라디오 방송국이 토크 라디오 형식으로 제공되었습니다. 판매하기 전에 클리어 채널은 러시 림보,숀 해니 티 및 기타 보수적 인 호스트의 신디케이트 쇼를 수행 한 미국의 50,000 와트 오전 방송국의 대부분을 소유하거나 프로그래밍했습니다.

알라모 하이츠 근처의 4 층 사무실에서 메이스는 십대 석유 굴착 장치 러프 넥에서 억만 장자 사업가에 이르기까지 황당한 여행을 회상합니다. 전 세계 국가의 텔레비전,옥외 광고 및 라이브 엔터테인먼트로의 클리어 채널 확장은 2000 년대 초반부터 중반까지 연간 매출 약 70 억 달러를 창출했습니다.

“로리는 전문성,결단력,아이디어를 가지고 성공을 향한 미국의 고전적인 이야기입니다.” 시스네로스는 1980 년대 텍사스에서 메이스와 함께&리전트 위원회를 지냈던 헨리 시스네로스의 주택장관이다.

시스네로스는 메이스가 투자 은행가였고 그의 첫 라디오 방송국을 매입했던 때를 기억한다. 메이스는 불확실한 시작,각 기업가 벤처 이전의 무지를 기억합니다.

“첫 번째 사업을 포함하여 우리가 시작한 모든 사업에 대해 나는 아무것도 몰랐습니다.”라고 국립 라디오 명예의 전당 멤버 인 메이스는 말했다.

로리 메이스 신용: 스콧 볼/샌안토니오 보고서

라디오와 텔레비전에서 10 년 동안 사업 동향을 조사한 후 메이스는 자신과 맥콤이 상당한 이익을 얻을 수 있다고 확신했다. 그러나 그는 수십억 달러 제국을 예견 했습니까?

“나는 몰랐다”고 그는 말했다.

메이스는 실버 스푼 어린 시절을 즐기지 않았다. 1947 년 그의 아버지 레스터 메이스는 교통 사고로 사망했습니다. 미망인 어머니와 누나와 함께 떠난 12 세의 로리는 그 집의 남자가되었습니다.

다음 15 년 동안,그는 석유 굴착 장치에 근무,텍사스에서 석유 공학 학위를 취득&엠,공군에서 복무,하버드에서 경영학 석사 학위를 취득,샌 안토니오에있는 투자 은행 회사에 합류.

1972 년,메이스는 라디오 방송국을 사고 싶은 친구를 위해 대출을 공동 서명하기로 동의했다. 친구는 역 메이스를 떠나,밖으로 백업. 무엇을 해야할지 모르는 그는 메이스처럼 라디오 사업에 대해 많이 알고있는 자동차 딜러 친구 인 맥콤을 불렀습니다.

그래서 메이스는 투자 은행가에서 우발적 인 방송사로,억만 장자 미디어 거물로 상승하기 시작했습니다.

“우리는 세계에서 가장 큰 라디오 회사,세계에서 가장 큰 옥외 광고 회사,세계에서 라이브 엔터테인먼트의 가장 큰 판매자를 구축,”메이스,82 말했다. “우리는 65 개국에 있었다. 그것은 매우 큰 회사였습니다–20,000 명의 직원. 나는 우리가 옥외 광고 사업 또는 오락 사업으로 얻을 것이라는 점을 몰랐다.”

명확한 채널이 성장함에 따라 도전 과제가 배가되었습니다. 예를 들어,1990 년대 초 연방 통신위원회 규칙은 회사가 시장 당 2 개 이상의 라디오 방송국을 소유하는 것을 금지했습니다.

이러한 제한을 받아 들일 내키지,메이스는 입법 변화를 만들기 위해 의회에 로비. 1996 년에,그는 통용하고,원거리 통신 법은 법률이 되었다. 그 결과,미디어 소유권 규제 완화,클리어 채널의 폭발적인 성장을위한 방법을 삭제.

“그것은 큰 문제였다–그 당시 미디어 소유권의 규칙을 변경,”메이스는 말했다.

클리어 채널이 그 범위와 힘을 확장함에 따라,그것은 관심과 비평가 모두를 끌었다. 그 중 하나,알렉 포에 주,수많은 전선에서 회사를 비판 다이얼의 권리라는 제목의 2009 책을 썼다. 이 책에서 포에 그 명확한 채널은 개성이 프로그래밍 라디오 청취자의 군대를 소외 주장,생산 비싼 제대로 관리 콘서트,명확한 채널 제어 장소에서 연주에 왕따 예술가,”공허한 소리 축제”로 토크 라디오를 설정하고 광고판과 함께 미국을”산재”.

9 년 후,포에게는 그의 이전 결론을 지지한다. 그러나 그는 또한 회사의 긍정적 인 영향과 그가 메이스에 대한 존중을 지적합니다. “명확한 채널은 업계에 많은 전문성을 가져 왔고 사실 많은 라디오 방송국을 저장했습니다.”라고 포에 게는 말했다. “나는 품질 프로그래밍에 대한 이데올로기 적 혐오감을 가지고 있다고 생각하지 않는다. 그것은 그의 초점이 아니었다. …나는 그와 그가 무엇을 구축 할 수 있었다에 대한 감탄이 꽤 있습니까.”

메이스가 회사를 매각 한 지 거의 10 년이 지난 지금도 비판이 남아있다. 폴 베 갈라,클린턴 대통령을 조언하고 현지에 대한 논평을 기여 민주주의 전략가,물고 제공,명확한 채널의 영향 당파보기.

“1980 년대와 90 년대의 토크 라디오 통합은 진정으로 무지를 무기화했다”고 베갈라는 말했다. “러쉬 림보 같은 선동가는’동감’로 자신의 청취자를 격려-우익 라인을 반복하고 독립적 인 정보를 방지.”

그의 책에서 포에주는 메이스가 시스 네 로스,텍사스 주지사 마크 화이트,미국 센스를 포함한 수많은 민주당 원들에게 캠페인 기여를했다고 지적했다. 텍사스의 로이드 벤센과 오하이오의 존 글렌.

포에주는 또한 그의 저서에서”로리 메이스는 공화당과 그렇게 강하게 연관되어 있지 않았기 때문에 자신의 이름이 텍사스 주지사 후보로 떠올랐을 때,그것은 부시에 반대하는 민주당 표에 있었다.”

맥콤은 파트너의 개인적,정치적 선물을 이해합니다. “로리의 가장 큰 힘,”맥콤은 최근 말했다,”뭔가에 대한 자신의 견해가 옳다는 것을 사람들을 설득하는 그의 능력이다.”

포브스 잡지는 한때 메이스”우발적 인 방송사.”나중에,포춘 잡지는 그와 그의 아들,명확한 채널 임원 마크와 랜달,”라디오의 나쁜 소년을했다.”포춘 이야기는 음악가,소규모 라디오 운영자 및 의회 의원들 사이에서 회사가 만든 적을 회상했습니다.

“그들은 경쟁에 쾅쾅 명확한 채널을 비난,예술적 무결성을 파괴,그리고 작은 사람의 박쥐 우산을 만들기,”포춘 썼다. “즉,명확한 채널은 미디어 규제 완화에 잘못된 모든 것을 자신의 전시되고있다.”

비판이 쏘이면 메이스와 그의 아들들은 그것을 보여주지 않았다. 사과하지 않고 그들은 회사를 계속 건설했습니다.

“많은 사람들이 큰 것이 나쁘다고 생각한다”고 메이스는 말했다. “우리는 라디오 사업에 종사하지 않았습니다. 우리는 옥외 광고 사업에 있지 않았습니다. 우리는 그것이 금전 등록기를 둥글게 되는 무슨이기 때문에 우리의 고객의 제품을 판매하기의 사업에서 이었다.”

메이스의 리더십 아래,클리어 채널은 보수적 인 대차 대조표에 초점을 맞추고,무료 현금 흐름을 유지하고,추가 투자를 추구.

“그가 달성 한 것은 놀랍습니다.”라고 넬슨 울프 벡 사르 카운티 판사는 말했다. “법이 바뀌었을 때,그는 그것에 뛰어 들고 그 회사를 건설 할만큼 똑똑했습니다.”

초기 성공은 디자인과 연구에 의해 이루어졌습니다. 상당한 파기 후 메이스는 라디오가 고정 비용 산업이라는 것을 발견했습니다. 예외 또는 두 가지로,수익은 매년 증가했다. “그리고 이것은 30 년,40 년이 넘었습니다.”라고 메이스는 말했다. “그래서 나는이 추세를 보면서’이것은 꽤 좋은 비즈니스 모델이다.'”

을 취득한 후에 KEEZ-FM1972 년에,메이스 및트 인 앤드 스위트 에어 필요한 강력한 리더를 관리 할 수 있습니다. 맥콤스는 시내의 최고 평점인 오전 역의 총지배인을 제안했다. 메이스는 더그 맥콜 작업을 제공.

“왜 작은 마을에서 가장 큰 라디오 방송국을 떠나야한다?”맥콜이 물었다.

“나는 더 많은 방송국을 살거야 때문에,”메이스는 대답했다.

그는 그것이 그의 원래 의도 였는지 기억하지 못한다. 또는 그가 꺼리는 행정관의 마음을 바꾸기 위하여 재귀적인 대답을 전달한 경우에. 어떤 경우,캐시 메이스 존슨은 그녀의 아버지가 자발적인 설득의 마스터 말한다.

메이스 가족 재단의 존슨 회장은”그것이 그가 사업하는 방식”이라고 말했다. “그는 현장 사상가입니다. 위험을 감수하는 사람. 모든 종류의 일이.”

맥콜이 탑승하면서 메이스는 1920 년대에 광고를 판매하는 최초의 라디오 방송국이 되었으며,나중에는 지속적인 선거 수익을 방송한 최초의 댈러스의 성공을 연구했다. 1975 년에 그와 맥콤은 워이를 150 만 달러에 매입하고 그 후 역을 패터닝했습니다. 그 결과,와이는 음악에서 뉴스/토크 형식으로 전환했습니다.

와이 마이크는 메이스 가족 재단 복도에서 눈에 띄는 자리를 보유하고 있습니다. 신용: 스콧 볼/샌 안토니오 보고서

몇 년 후,메이스는 고정 비용과 일관된 수익성과 같은 텔레비전 산업의 핵심 요소가 라디오 산업의 핵심 요소와 밀접하게 관련되어 있음을 인식했습니다. 1988 년,이 회사는 최초의 텔레비전 방송국을 구입–폭스 텔레비젼 네트워크의 제휴–모바일,알라바마. 클리어 채널은 잭슨빌에서 폭스 계열사의 구매와 함께 다음,플로리다;위치 타,캔자스;털사,오클라호마;멤피스,테네시;투손에서 비 폭스 제휴,애리조나.

“당신은 매년 현금 흐름을 계속 증가 할 수있다”메이스는 말했다. “어떤 산업이 그런 경우 몇 가지.”

클리어 채널은 초기 주식 제공에$7.5 만 달러를 제기,1984 년에 공개했다. 제 2 주식 제안은 1991 년에 발행되고 제물은 더 일정한 발생이 되었다. 주가는 1990 년 주당 2.72 달러에서 2000 년 주당 95 달러로 증가했다.

주식의 판매와–은행의 컨소시엄에서 대출–클리어 채널은 어려움을 겪고 방송국을 구입,일자리와 비용을 절감,광고 영업 인력을 증가,광고주와 유리한 거래를 만들어,및 설정 이익.

90 년대에 랜달 메이스는 사장 겸 최고 재무 책임자,마크 메이스 최고 운영 책임자가되었습니다. 나중에,마크는 그의 아버지가 회장으로 남아있는 동안 최고 경영자로 취임하고 훌륭한 청취자로 그의 아들을 감동.

“그 중 세 가지가 모여 결정에 대해 이야기 할 것,그것은 항상 최고의 아이디어 승리했다,”존슨은 말했다,전 클리어 채널 수석 부사장. “‘나는 아빠’또는’나는 재무부’또는’나는이 조직을 운영하고 있습니다.’그것이 듣기가 시작된 곳입니다. “글쎄,당신은 이것에 대해 생각 했습니까? 당신은 그것에 대해 생각 했습니까?”우리의 장점 중 하나는 우리 네 명이 모두 관련되어 있었기 때문에이 근본적인 신뢰가있었습니다.”

9 년 클리어 채널을 판매 한 후,은퇴 한 억만 장자 대표 이사 매일 사무실에 간다. 그는 메이스 비즈니스 스쿨의 학생들과 함께 방문하고 가끔 기자를 만난다. 그러나 대부분 그는 재단의 사업에 참석합니다.

“그는 샌 안토니오에서 정말로 변화를 만들고 싶었다”고 존슨은 말했다. “그래서 그는 클리어 채널의 자신의 몫을 판매 할 때,그는 꽤 많은 돈을 가져다가 재단에 인계. 우리의 모든 삶,그는 우리에게 돌려 줄 것을 가르쳤다. 그것은 우리 안에 뿌리 내 렸습니다. 그는 자신에 대해 덜하고 다른 사람들에 대해 더 많이합니다. 그리고 나를 위해,그것은 그의 가장 큰 유산입니다.”