리더십 정렬:당신에게 얼마나 중요합니까?

리더십 정렬:당신에게 얼마나 중요합니까?

최근 호에는”시니어 팀 단결”이라는 제목의 기사가 있습니다. 나는 다소 놀랐다,전적으로,이 신선한 정보라고 주어진 수석 팀 정렬에 낮은 통계를 볼 수. 이 기사는 4000 명 이상의 관리자에 대한 슬론 학교 설문 조사를 인용했으며,조사 대상 리더 중 28%만이 기업의 최고 전략적 우선 순위 중 세 가지를 올바르게 나열 할 수 있음을 발견했습니다. 스위스컴의 사례 연구에 따르면,이는 주로 오정렬 또는 그들이”전략-실행 격차”라고 부르는 것에 기인한다.”

우리 모두는 우리가 사업하는 회사를 경험할 때 전략 실행 격차가 어떤 느낌인지 알고 있습니다. 그들의 브랜드 약속은 그들이 제공하는 것과 일치하지 않습니다. 내부적으로 회사에,그러나,그것은 놓친 목표,혁신의 부족,무능력 성장처럼 보일 수 있습니다. 우리는 귀하의 비즈니스의”왜”,목적 중심의 관리,직원 참여에 이르기까지 다양한 버전에서 오랫동안 이것에 대해 듣고 있었지만 실제로 고위 지도자와 팀의 정렬을 달성하는 방법에 대해”코드를 해독”한 것 같지 않습니다.

내가 사실이라고 아는 것은 항상 의사 소통에 달려 있다는 것입니다.

그것은 내가 위에서 아래로 또는 좌우로 사업을 통해”수직선”으로 참조하는 데 사용되는 것입니다. 알 다니엘 포스터가 쓴 것처럼 월스트리트 저널,2018 년 6 월 14 일,아버지의 교훈: 정신 수준을 유지,”내 아버지의 단순한 존재는 나를 위해 수평 수직 라인처럼되었습니다,에 대해 자신을 측정하는 하나.”포스터의 아빠는 목수 였고 그는 아들에게 일이 균형에있을 때 레벨의 거품이 제대로 떠 있다는 것을 보여주었습니다. 그는 다니엘에게 균형의 중요성을 가르쳐 그에게 자신의 주머니 크기의 수준을했다. 다니엘의 아버지가 몇 년 후 죽었을 때,다니엘은 장례식에 그 수준을 가져 와서 그가 전한 찬사의 삶의 균형에 대한 은유로 사용했습니다. 다니엘의 아버지는 아름다운 삶을 살았다,심지어 용골에,그가 설교 무엇을 연습.

수직선이 물을 통해 물 아래로 떨어지는 수직선이든 목수의 나무 들보와 같은 수평선이든,수직선을 시각화하는 것은 지도자들이 깊이 생각할 수 있는 강한 이미지입니다. 조직안에 각 지도자가 좌 또는 우에 볼 수 있으면 모든 그 지도자가 상사의 최고 3 개의 전략 우선권을 진술하 고 신뢰에 교주 사슬(예를들면 무슨 사업이 우리 안으로 이는,우리의 성장 목표는 이는 무엇,우리는 봉사한것을 필요로 하는 까 누구가)하모니와 균형안에,나타날 수 있은 것이 생각하십시요.:

•팀 커뮤니케이션 개선
•의견 불일치 감소
•보다 효율적이고 행동 지향적 인 회의
*반향없이 혁신을위한 직원 역량 강화

측정되고 신중한 접근

나는 이것이”하늘처럼 보인다”는 것을 알고 있지만 스위스컴에서 일어난 일이기 때문에 달성 할 수 있습니다. 이 기사에 따르면,고위 지도자들이 먼저 잠시 멈추고”우리가 무엇을 잃어야 하는가”라고 물으면 현재하고있는 일이 효과가 없을 때 개선 된 의사 소통과 정렬이 발생할 수 있습니다. 또한 팀이 올바른 것을 해결하고 결과를 달성하려는 경우 정확하고 측정 된 가정이 필요하다는 것을 인정해야합니다. 스위스콤 지도자들은 그렇게 했고,그들의 리더십 정렬을 개선하기 위해 신중하게 측정되고 신중한 접근 방식을 취했다. 그 결과,그들은 다음을 포함하는 2025 계획을 개발했습니다:

  • 매력적인 이야기
  • 책임 거버넌스
  • 성장 거버넌스에 대한 별도의 관리
  • 새로운 지표와 인센티브

그리고,다음 해,그들은 이미 자신의 2025 목표에 아주 자신있게 이끌 새로운 기업 노력을 시작했다. 2025 년까지 조직에서 무엇을 다르게 할 것입니까? 그 첫 걸음을 내딛을 수 있습니까?