Lederskap Justering: hvor viktig er det for deg ?

Ledelsesjustering:hvor viktig er Det for deg?

en nylig utgave av HBR hadde en artikkel med tittelen «Unite Your Senior Team». Jeg ble litt overrasket, ikke helt, å se den lave statistikken på senior team justering gitt at dette var fersk informasjon. Artikkelen siterte EN MIT Sloan Skole undersøkelse av mer enn 4000 ledere som fant at bare 28% av lederne i undersøkelsen kunne riktig liste tre av sine bedrifter topp strategiske prioriteringer. Ifølge forfatterne AV hbr-artikkelen og deres casestudie Av Swisscom, skyldes dette for det meste feiljustering eller hva de kalte et «strategiutførelsesgap.»

Vi vet alle hvordan et strategiutførelsesgap føles når vi opplever selskapene vi gjør forretninger med. Deres merkevare løfte er ikke på linje med hva de leverer – så enkelt sagt som det. Internt for selskapet kan det imidlertid se ut som ubesvarte mål, mangel på innovasjon, manglende evne til å vokse. Vi har hørt om dette i lang tid fra ulike versjoner av å si» hvorfor «av virksomheten din, til målrettet ledelse, til ansattes engasjement, men vi synes fortsatt ikke å ha «knekt koden» på hvordan man faktisk oppnår justering av seniorledere og deres lag.

Det jeg vet er sant er at det alltid kommer ned til kommunikasjon.

det er det jeg pleide å referere til som «plumb line» gjennom virksomheten fra topp til bunn eller fra side til side. Som R. Daniel Foster, skrev I Wall Street Journal, juni 14, 2018, En Fars Leksjon: Hold Vater, » min fars enkle eksistens har vært som en horisontal lodd for meg, en å måle meg mot.»Foster far var en snekker og han viste sin sønn at når ting er i balanse boblene i nivået flyte riktig. Han lærte Daniel viktigheten av likevekt og ga Ham sin egen lommeformat nivå. Da Daniels far døde år senere, Tok Daniel nivået til begravelsen og brukte Det som en metafor for livets balanse i eulogien han leverte. Daniels far hadde levd et vakkert liv, på en jevn kjøl, og praktisert det han forkynte.

Visualisering av loddlinjen, enten vertikal som loddet faller gjennom vann til bunnen av en brønn eller horisontal som snekkerens mål på trebjelker, er et sterkt bilde for ledere å tenke på. Hvis hver leder i en organisasjon kan se til venstre eller høyre og til ledere over og under dem i den hierarkiske kjeden med tillit til at alle disse lederne ville kunne angi de tre øverste strategiske prioritetene til firmaet (f. eks. :

* Forbedret team kommunikasjon
* Færre uenigheter
* mer effektive, handlingsorienterte møter
* Ansatte empowerment for innovasjon uten konsekvenser

en målt og bevisst tilnærming

jeg vet at dette virker som «pie-in-the-sky», men det er oppnåelig fordi det er akkurat det som skjedde På Swisscom. Ifølge hbr-artikkelen kan forbedret kommunikasjon og justering oppstå hvis seniorledere først tar en pause og spør, «hva har vi å tape» når det de for øyeblikket gjør, bare ikke fungerer. Det krever også innrømme at et team trenger presise, målte forutsetninger hvis de skal ta de riktige tingene og oppnå resultater. Swisscom-lederne gjorde nettopp det og tok en nøye målt og bevisst tilnærming for å oppnå forbedring i deres ledelsesjustering. Som et resultat utviklet de en 2025-plan som inkluderte:

  • en overbevisende historie
  • Ansvarlig styring
  • Separat ledelse for vekststyring
  • Nye beregninger og insentiver

og året etter lanserte de og allerede ny entreprenørinnsats som ville føre dem ganske trygt til deres 2025-mål. Hva vil du gjøre annerledes i din organisasjon for å komme til 2025? Kan du ta det første skrittet?