Diferentes maneiras de definir liderança e mentoria

neste relatório, ele se dividiu em três partes. Em primeiro lugar, discute sobre liderança e mentoria. Existem muitas maneiras diferentes de definir liderança e orientação onde foi feito por muitos pesquisadores antes. Liderança são as habilidades que levam outras pessoas a cumprir a missão e os objetivos. No entanto, mentoring são as habilidades que orientam, ajudam e consultam, além de definir a visão, missão e metas para o mentee. Além disso, para serem líderes e mentores eficazes, eles precisam cumprir certos requisitos, como papéis, modelos, valores e ética de liderança ou orientação de caráter individual.

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em segundo lugar, discute sobre as características dos líderes e mentores. Existem muitas características para ser um líder e mentor eficaz e bom, no entanto, neste relatório, ele discute apenas uma parte das características de líderes e mentores, como comunicação, boa tomada de decisão e outros. Líderes e mentores estão desempenhando papéis significativos em uma organização. Assim, vários fatores para ser um líder e mentor eficaz serão discutidos na segunda parte mais tarde. Por fim, o pesquisador que preparou este relatório escolheu uma plataforma que é a scout society para discutir o potencial de liderar seguidores para alcançar a missão.

2.0 definição de liderança e mentoria

liderança é uma habilidade que é feita por um líder para motivar um grupo de membros a atingir os objetivos que foi estabelecido pela empresa. Existem muitas definições feitas por pesquisas. Com base em G. A. Cole( 1994), liderança definida como um processo de influências individuais para trabalhar voluntariamente para atingir os objetivos das tarefas que foram dadas. Além disso, de acordo com P. F. Drucker (1999), a liderança pode elevar o desempenho individual a um padrão mais alto e ajudar a construir a personalidade individual além da limitação. Significa que, embora seja um processo de um indivíduo liderar outros subordinados em uma organização para realizar as tarefas, motivar os subordinados a trabalhar duro em boas condições e executar em um padrão mais alto.

por outro lado, o mentoring pode ser definido como uma pessoa experiente que possui habilidades ou Conhecimentos Específicos para ajudar outras pessoas que não possuem experiências. Referindo-se a Russel e Adams (1997), as pesquisas o definiram como a troca interpessoal entre funcionário experiente que conhecido como mentor e um colega menos experiente que conhecido como protegido. Em uma organização, os mentores podem ser uma pessoa que ocupa uma posição mais alta nessa empresa, como uma manjedoura, portanto, os mentores devem ajudar e orientar o máximo possível do protegido para realizar a visão e a missão da empresa. Com base na pesquisa de E. White (2007), um gerente de alto nível deve ser mentor de outras pessoas e ajudar funcionários ilimitados a completar a missão.

2.1 Funções de Liderança e Mentoria

Uma liderança eficaz em uma organização pode ser comprovada para manter uma boa condição de uma empresa. Assim, enquanto os líderes lideram um grupo de pessoas para concluir as tarefas do projeto, o líder precisa ter habilidades de liderança eficazes. Devido a isso, o conhecimento e as habilidades do líder pessoal são importantes para liderar os seguidores na direção certa para atingir os objetivos da organização.

existem vários papéis importantes de liderança requer em um líder. Em primeiro lugar, visionar e dar o exemplo (Vadim Kotelnikov, 2001) é um dos fatores significativos para a liderança. O líder pode construir uma visão adequada para estabelecer subordinados e levar os subordinados a alcançar a visão. Além disso, a liderança é uma consideração do resultado de trabalho que refletirá o desempenho de uma organização. Portanto, escolher uma estratégia correta para direcionar os seguidores funciona com eficiência no projeto deve ser muito cuidadoso. Como líder, onde deve se preocupar com o desempenho da organização, o líder individual deve assumir os riscos de gerenciar mudanças e desenvolver uma estratégia vencedora para alcançar o ponto de visão ou o objetivo de uma organização. De acordo com Jeffery Gandz (2005), desenvolver estratégias vencedoras para obter um melhor resultado ou desempenho é útil para a empresa. Além disso, liderar pelo exemplo para mostrar a confiança na frente dos seguidores e ganhar respeito, bem como confiança dos seguidores pode tornar o líder mais fácil de completar a tarefa em toda a equipe.

em segundo lugar, capacitar e energizar (Vadim Kotelnikov, 2001) são outro importante papel de liderança. Como líder, construir um ambiente positivo no local de trabalho pode tender a uma eficiência do processo de trabalho. Por exemplo, líder mostrando uma personalidade amigável para motivar e energizar as pessoas a trabalhar de boa vontade e eficiência para um bom desempenho no projeto. Pode ajudar a aumentar o desempenho de uma organização. Além disso, Empodere as pessoas ouvindo as idéias dos subordinados como em condições justas para evitar não se convencer na equipe. Comunique – se bem com os subordinados, dando instruções claras para evitar enganar os seguidores. Os líderes também devem sempre entender a condição dos seguidores e apoiar e ajudar os subordinados ao fazer o projeto.

por último, mas não menos importante, a equipe líder (Vadim Kotelnikov, 2001) é um papel comum da liderança. Líder é liderar um grupo de pessoas na realização de uma tarefa específica. No entanto, leader também considera como um dos membros da equipe do grupo. O líder deve realizar o valor do trabalho em equipe para garantir que toda a equipe tenha um bom desempenho. Portanto, o líder deve envolver todos, incluindo o líder individual para executar a tarefa. Além disso, permita ter uma discussão em grupo para que os seguidores obtenham um bom desempenho e decisão. O resultado que os seguidores devem confiar e confiar no escopo de trabalho, no entanto, o líder deve fornecer um feedback eficaz para os subordinados sobre o resultado.

em contraste, mentores é orientar os mentores para cumprir a missão que deu. Com base na pesquisa de S. K. Hill e M. H. Bahnink (1998), a mentoria eficaz pode progredir em um resultado melhor, como níveis de desempenho, taxas de promoção, mobilidade ascendente, renda e satisfação no trabalho de mentores e mentores. É quase o mesmo que papéis de liderança, em que os papéis de mentoria também devem contribuir com as habilidades e diretrizes, modelagem de papéis e o mais importante são relacionamentos eficazes de mentoria. Os mentores têm habilidades ou conhecimentos especializados para ajudar os mentores, a fim de que os mentores ganhem confiança ao realizar as tarefas. Usando o conhecimento atualizado dos mentores para ajudar os mentores e aumentar a confiança, além de oferecer novas tarefas de desafio aos mentores para melhorar o conhecimento de aprendizagem dos mentores.

em uma organização, a modelagem de papéis de mentores, como responsabilidades no escopo do trabalho, confiança, confiança de outras pessoas, permitem que os mentores examinem e sejam um exemplo para eles. Os mentores podem ser considerados como representantes de uma organização, por isso, os mentores devem sempre dar uma boa impressão aos mentores para aumentar a apresentação dos mentores onde possa refletir o desempenho de uma empresa. Por último, relacionamento de mentoria eficaz, como bem comunicação, preste atenção e preocupação com os mentores, e outros para construir uma boa relação com os mentores é muito importante. Pode refletir o processo de aprendizagem de um mentee, por isso, uma relação de mentoria adequada deve sempre manter-se em boas condições, a fim de obter respeito dos mentores e eficiência da aprendizagem e completar um escopo de tarefa.

2.2 Modelos de liderança

Diferentes líderes têm diferentes estilo de liderança e do comportamento, onde é discutir em diferentes tipos de modelos de liderança por várias pesquisas. Neste relatório, o modelo de liderança que vai discutir é o modelo de liderança centrado na ação de John Adair.

para uma organização, o modelo de John Adair é o modelo mais simples para realizar a apresentação de liderança. Este modelo é adequado para liderança e gerenciamento de qualquer equipe, grupo ou organização. Neste modo, incluiu o termo tarefa-equipe-individual.

alcançar o

preocupação

indivíduo

desenvolvendo o

figura 1.1: modelo de liderança centrado na ação

fonte: Liderança eficaz, John Adair (1983)

um líder eficaz deve cumprir três das obrigações que se mostram no modelo de liderança centrada na ação. Em uma organização que ocupa o cargo de líder deve haver responsabilidades em alcançar o modelo tarefa-equipe-individual. É útil para manter as boas condições da empresa e do ambiente em torno dos subordinados. Responsabilidades de um líder para realizar a tarefa, o líder deve definir a tarefa, fornecer uma visão clara, planejar e alocar os recursos, como definir um prazo para a tarefa, bem como controlar e monitorar estão em andamento. Em segundo lugar, como em um grupo, a formação de equipes é muito importante. O líder deve ser capaz de se comunicar bem, estabelecendo padrões e capaz de gerenciar o conflito dentro do grupo. Finalmente, responsabilidades como indivíduo, o líder deve participar da tarefa juntos, motivação como capaz de ganhar mais confiança, aceitar qualquer feedback dos subordinados e ser respeitado.

(Alan Chapman, 2001)

2.3 valores e ética de liderança e mentoria

valores e ética são aspectos importantes em uma personalidade individual. Referindo-se a Lisa Murton Beets( 2006), valores e ética mostrados por um líder refletirão a cultura de uma organização, devido a isso, os líderes devem sempre aumentar a conscientização sobre a apresentação individual. A personalidade moral Individual deve ter para líder ou mentor. Além disso, de acordo com Toor e Ofori (2009), líder ou mentor deve sempre envolver na tarefa de liderar ou orientar e consultar os outros, no entanto, deve ser benéfico para outro, mas não líder ou mentor. Além disso, o líder ou mentor deve evitar situações que possam prejudicar outras pessoas, como repreender o público em frente, onde podem causar perda de confiança para si mesmos. No entanto, o líder ou mentor deve sempre elogiar seguidores, subordinados ou protegidos para ter um ambiente de trabalho confortável e manter um bom relacionamento entre si.

3.0 características do líder efetivo

em um país, organização, sociedade ou grupo de pessoas em fazer um projeto, deve haver um líder para levar esses seguidores a atingir seus objetivos. Líder é uma pessoa que influencia outras pessoas a trabalhar usando suas capacidades para atingir os objetivos que foram definidos. Portanto, é importante que um líder realize sua responsabilidade de garantir a eficácia de sua habilidade de liderança para conduzir um grupo de pessoas para concluir sua tarefa.

para ser um líder eficaz, deve haver várias características. Primeiro de tudo, um líder deve ser um bom comunicador (auto-aperfeiçoamento mentor.com, 2009). A comunicação entre líder e seguidores é importante onde pode evitar mal-entendidos entre si, confortáveis com os subordinados enquanto trabalham e outros. Um bom líder não apenas para conduzir um grupo para completar sua tarefa, no entanto, o líder deve ser capaz de se comunicar com os seguidores para fazê-los trabalhar confortáveis em sua posição. Os líderes devem usar uma instrução fácil e clara para fornecer as informações significativas para evitar barreiras de incerteza durante a conclusão do projeto. Por exemplo, a linguagem que usa para se comunicar, as formas de falar com os outros devem ser de maneira adequada e fácil, deixe os seguidores receberem e responderem sobre ela. Portanto, tanto o líder quanto o seguidor devem ser capazes de se entender e dar feedback.

em segundo lugar, tomador de decisão (auto-aperfeiçoamento mentor.com, 2009) também é uma das características para um líder liderar seguidores ou subordinados de maneira correta. A tomada de decisão é muito significativa para fazer e concluir uma tarefa. Se houver uma decisão errada foi tomada, portanto, todo um grupo de pessoas poderia receber uma informação errada e incapaz de atingir os objetivos estabelecidos pela empresa. Por exemplo, quando uma empresa enfrenta uma pequena perda no final do mês. Como líder de uma empresa, uma tomada de decisão correta realiza uma estratégia adequada para resolver o problema e levar o subordinado a trabalhar mais e trazer de volta a empresa para uma direção correta. Assim, um líder deve ter a capacidade de tomar a decisão certa em uma situação particular, como escolher uma estratégia correta para concluir a tarefa.

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uma parte disso, a autoconfiança (fonte on-line do youtube) de um líder deve ser incluída na característica de líder eficaz. Um líder deve sempre ter uma ótima idéia, criatividade, tipo diferente de pensamento do que outras pessoas para o projeto, além disso, o líder deve ser capaz de dar opinião ou feedback sobre essas idéias vieram de subordinados também. Por exemplo, um líder de um projeto tem que mostrar confiança nas ideias, criatividade e outros para fornecer uma característica clara a um grupo de pessoas, a fim de atingir os objetivos do projeto. Portanto, é importante que os líderes mostrando sua confiança aos seguidores, portanto, as palavras de um líder possam ser mais convincentes para outras pessoas e fazer com que os seguidores trabalhem de bom grado para concluir a tarefa.

outra característica do líder efetivo é liderar pelo exemplo (autoaperfeiçoamento mentor.com, 2009). Normalmente, os subordinados tomariam o líder como um exemplo para si mesmos. Isso significa que tudo feito pelo líder poderia refletir para os seguidores. Por exemplo, se um líder em uma organização usar o poder de posição para fazer uma pequena pausa para fumar, isso pode refletir para os subordinados e pode ser seguido por eles. Consequentemente, o líder deve ter um bom modelo para os seguidores e, portanto, os subordinados dariam respeito e alta expectativa ao líder.

além disso, líder que sabe corrigir e sabe aceitar correto (fonte online do youtube) também é um dos componentes do líder eficaz. Sabe corrigir meios, o líder deve corrigir o erro dos seguidores de maneira adequada. Líder não podia perder a paciência ou chateado ao corrigir subordinados. Por exemplo, os líderes precisam conhecer a comunicação não verbal, como repreender os seguidores ao corrigir os erros. Por outro lado, sabe aceitar meios corretos, líder deve ser respeito e aceitar a correção que faz pelos seguidores. Mesmo o líder deve ter que saber pedir desculpas ao cometer um erro. Além disso, pode haver alguns subordinados tem mais experiência do que um líder, então, o líder tem que aceitar a correção e aprender com ela. Isso resultaria em um respeito de outras pessoas.

3.1 Características da Efetiva Mentor

por outro lado, o mentor pode ser definido como uma experiência pessoa que ensinar e orientar outra pessoa que menos experiência em determinado campo, tais como, professores e alunos, ou experiência de colaboradores e menos experiência de pares. Em uma organização ou sociedade, os mentores também desempenham um papel significativo para orientar ou ajudar outras pessoas que não têm experiência em fazer sua tarefa ou projeto. Portanto, os mentores devem ter alguns anos a mais de experiências do que os mentores, o que poderia ajudá-los e fornecer-lhes uma informação e instrução corretas.

um mentor bom e eficaz deve ter incluído várias características. Em primeiro lugar, mentor deve ter conhecimentos e habilidades particulares (W. Angie e K. Premkumar) e que relacionados com o campo. Em uma organização, os mentores devem estar familiarizados com a estrutura e a cultura da empresa, para que possam orientar e ajudar outras pessoas que não têm experiência na organização. O que significa que, os mentores da empresa devem ter experiências de alguns anos e conhecer claramente o campo e as normas da empresa. Além disso, o mentor deve sempre atualizar as tecnologias, conhecimentos, habilidades e a questão atual da empresa, bem como do mundo externo.

além disso, a disposição do mentor (W. Angie e K. Premkumar) também é uma das características do mentor eficaz. A vontade de ajudar os outros e a vontade de compromisso de tempo são muito importantes para um mentor. Gastar tempo com alguém, bem como ajudar e orientar a pessoa a atingir os objetivos, é responsabilidade de um mentor. Além disso, fornecer feedback também deve ser feito por um mentor onde o mentee pode obter o resultado do desempenho. Portanto, como um mentor eficaz, o gerenciamento do tempo deve ser eficiente, onde pode, devido ao tempo suficiente para o mentorado.

valores de paciência e tolerância (Susan M. Heathfield, 2010) também são uma característica significativa do mentor eficaz. Mentee é uma pessoa que não tem experiência e pode sempre cometer erros no desempenho. Pessoas diferentes têm diferentes níveis de aprendizagem, portanto, o mentor deve ter o valor da paciência enquanto orienta o mentorado. Além disso, o mentor deve ser tolerância enquanto o mentee comete erros e aceita as fraquezas do mentee. É porque um erro pode ser considerado como uma chance que permite ao Mentorado aprender com o erro. Portanto, os valores morais devem sempre aparecer pelo mentor para ajudar o mentee a concluir a tarefa.Além disso, os mentores devem sempre dar incentivo (Susan M. Heathfield, 2010) aos mentores e sempre se preocupar com o desempenho dos mentores, a fim de construir uma alta confiança para os mentores. Se uma pessoa falta de confiança em realizar a tarefa, isso pode levar a falhar em realizar e falhar em atingir os objetivos. Assim, os mentores devem fornecer um incentivo adequado em um momento certo para permitir que os mentores construam uma boa auto-estima e autoconfiança. Resultado, os mentores podem ter um bom desempenho para o projeto.Como conclusão, líderes e mentores também desempenham um papel significativo em uma organização, sociedade ou outra forma de grupo. Os líderes devem levar os seguidores a atingir as metas estabelecidas, no entanto, os mentores devem ajudar, orientar e definir as metas para permitir que os mentores o alcancem. Assim, para atingir os objetivos, líderes e mentores devem realizar a característica de serem líderes ou mentores eficazes para ajudar e liderar outras pessoas a completar as tarefas. Respeitando-se mutuamente, a comunicação bem, a preocupação e a tolerância, bem como outros valores morais são alguns dos componentes importantes que devem ter para um líder ou um mentor.

4.0 aspectos do potencial do pesquisador para liderar seguidores

com base na experiência do pesquisador quando o ensino médio, o pesquisador foi escolhido para ser um líder de escoteiro. Scout é uma sociedade que se envolveu em todo o mundo e com o objetivo principal de apoiar as pessoas em seu desenvolvimento físico, mental e espiritual. Scout está desempenhando um papel importante neste mundo da sociedade, portanto, como parte dos membros escoteiros tem que sempre ajudar os outros, não importa sobre as diferentes raças, religião, ou idades da pessoa. Há muitas atividades incluídas na sociedade Escoteira, como camping, caminhadas, rastreamento na selva, woodcraft e outros.

nos poucos anos de experiência do pesquisador em ser um líder de escotismo, o pesquisador ganhou muitos conhecimentos e habilidades para ser um líder eficaz e bom. Scout incluiu muitos membros dentro onde um líder tem que ser tolerante e paciência enquanto conduz um grupo de pessoas. Quando um líder perdeu o temperamento e a repreensão na frente de outras pessoas, os membros podem ficar com medo e se sentir desconfortáveis em ingressar nessa sociedade. Como o objetivo do Escoteiro é ter que apoiar os jovens, devido a isso, liderar com um caráter de valor moral é as regras mais importantes para um líder.

além disso, os escoteiros incluem principalmente atividades ao ar livre para os membros. O pesquisador participou de muitos tipos de acampamento enquanto era líder. Haverá encontros com membros Escoteiros de outras escolas ou até membros escoteiros internacionais. Assim, ser capaz de se socializar com outras pessoas é outro fator importante para ser um líder eficaz. Social adequado com outros membros mostrando um lado amigável do indivíduo pesquisador e ganhar respeito e coração com eles seria um movimento suave ao ingressar nessas atividades. Pesquisador, como um líder que representa um estado tem que se comunicar bem, prestando atenção e preocupação com os seguidores do pesquisador. Além disso, socializar com outros líderes e membros pode ajudar a aumentar as habilidades e conhecimentos para ser um bom líder.

nas atividades de acampamento, como aprender habilidades de auxílio de punho, woodcraft, rastreamento e outros, o pesquisador foi um líder de equipe. Todos eles têm que realizar um valor de trabalho em equipe entre si para concluir com sucesso as atividades. Além disso, o pesquisador tem que envolver pessoal nas atividades e construir uma boa condição de trabalho em equipe com outros membros. Mesmo que seja separado para um pequeno grupo de pessoas nessas atividades, já que cada pessoa tem diferentes tipos de conhecimentos e habilidades, então, o trabalho em equipe ainda é importante para eles, a fim de trocar conhecimentos e habilidades entre si. Além disso, um líder não seria perfeito em todas as áreas, pesquisador pode ter certa parte poderia falta de conhecimento ou habilidades. Assim, envolver o indivíduo para participar dessas atividades permite que o pesquisador aprenda e obtenha mais conhecimento. Além disso, um pesquisador capaz de gerenciar conflitos entre grupos poderia trazer um melhor ambiente de aprendizado para os seguidores.Além disso, o pesquisador sempre dá desafio para os seguidores treinarem sua disciplina, confiança e valores morais dos seguidores. Esses aspectos são significativos e úteis para os seguidores de tempos em tempos. Ser um bom líder deve treinar seguidores para ser uma excelente pessoa onde possa ajudar o mundo da sociedade no futuro. Desafio como criar uma formação de marcha, woodcraft e outros onde precisa de criatividade de um indivíduo e habilidades que aprenderam. Pesquisador tem que explicar claramente sobre a missão, regras que os seguidores têm que seguir, prazo e outros para seguidores. Por exemplo, o pesquisador dá um desafio de criar uma formação de marcha usando a criatividade e o desempenho da equipe depois. Os seguidores devem ser feitos a tempo e ter um bom desempenho depois. Mesmo que seja um desafio para eles, no entanto, o pesquisador como líder precisa liderá-los e orientá-los e apoiar, bem como fornecer feedback de uma maneira adequada que permita aos seguidores obter mais confiança.

pesquisador, líder da equipe Escoteira sendo sempre um exemplo para os outros, assim, o pesquisador tem que ser o primeiro que disciplina o próprio eu, sendo confiante e motivado nos seguidores da frente. Onde o caráter e a atitude do pesquisador podem influenciar os seguidores, devido a isso, um líder eficaz tem que motivar o próprio ser sempre a primeira linha e como um bom exemplo na frente dos outros. Além disso, com base na experiência que ganha a partir daí, o pesquisador sempre tratou de forma justa a cada pessoa individual da equipe. Enquanto uma pessoa fez de forma errada e deve ser penalidade, ou uma pessoa fez bem em particular desempenho, pesquisador deve dar bastante tratados com eles. Pesquisador não poderia não penalidade devido ao seguidor é amigo próximo do pesquisador ou não elogiou e recompensou a pessoa que está fazendo um bom desempenho nessa equipe.

como conclusão, os seguidores são um ativo significativo para qualquer sociedade, organização, associação ou outros serem bem-sucedidos e alcançarem a missão. Devido a isso, o pesquisador deve ter um bom valor moral em seu próprio caráter, sempre se preocupar com as necessidades dos seguidores, ser motivado e motivar os seguidores a ganhar confiança. Respeitar uns aos outros, tratados de forma justa, sendo uma boa sombra para os seguidores e fornecendo feedback, bem como aceitar qualquer feedback dos seguidores para ter um bom relacionamento estável e imutável com os seguidores. Todos esses são os principais aspectos para ser um líder eficaz e eficiente.

5.0 conclusão

pessoas que ocupam posição de gerenciamento de alto nível em uma organização devem ter uma boa habilidade de liderança para cumprir a missão e os objetivos da empresa, bem a liderança para os seguidores tem que usar amplamente. Além disso, os problemas sempre ocorrem no desempenho da organização ou no colega de trabalho em uma empresa, portanto, os líderes precisam incluir um pensamento eficiente, tomando uma decisão correta para resolver o problema da empresa e o conflito entre funcionários ou seguidores. Além disso, os mentores precisam consultar uma ou mais pessoas que não têm experiência no uso de suas habilidades de mentoria. Ajudar e orientar os mentores pode recuperar a confiança dos mentores e fornecer feedback para eles é uma maneira de eles aprenderem mais com seus erros e desempenho.

como conclusão, líder e mentor têm responsabilidades para com seus seguidores ou mentores para manter boas condições de uma empresa. Proporcionar um bom ambiente de trabalho para os subordinados é o principal fator para construir um bom relacionamento entre si. Portanto, a disposição em ajudá-los e orientá-los pode ser útil e confortável em aprender para os subordinados.