alinierea conducerii: cât de important este pentru tine?

alinierea conducerii:cât de importantă este pentru tine?

un număr recent al HBR avea un articol intitulat „uniți-vă echipa de seniori”. Am fost oarecum surprins, nu în întregime, să văd statisticile scăzute privind alinierea echipei de seniori, având în vedere că acestea erau informații proaspete. Articolul citează un sondaj MIT Sloan School realizat pe mai mult de 4000 de manageri, care a constatat că doar 28% dintre liderii chestionați ar putea enumera corect trei dintre prioritățile strategice de top ale firmelor lor. Potrivit autorilor articolului HBR și a studiului de caz al Swisscom, acest lucru se datorează în mare parte nealinierii sau a ceea ce au numit „decalaj strategie-execuție.”

știm cu toții cum se simte un decalaj de execuție a strategiei atunci când experimentăm companiile cu care facem afaceri. Promisiunea lor de brand nu este aliniată cu ceea ce livrează – la fel de simplu ca asta. Pe plan intern pentru companie, cu toate acestea, se poate arata ca obiective ratate, lipsa de inovare, incapacitatea de a crește. Am auzit despre acest lucru de mult timp de la diferite versiuni de a afirma „de ce” al afacerii dvs., la managementul orientat spre scop, la implicarea angajaților, dar încă nu par să fi „spart codul” cu privire la modul de a realiza de fapt alinierea liderilor seniori și a echipelor lor.

ceea ce știu că este adevărat este că întotdeauna se reduce la comunicare.

este ceea ce am folosit pentru a se referi la „linia de plumb” prin afaceri de sus în jos sau dintr-o parte în alta. După cum a scris R. Daniel Foster în Wall Street Journal, 14 iunie 2018, Lecția unui tată: Păstrați nivelul spiritului, ” simpla existență a tatălui meu a fost ca o linie orizontală de plumb pentru mine, una pe care să mă compar.”Tatăl lui Foster era tâmplar și i-a arătat fiului său că atunci când lucrurile sunt în echilibru, bulele din nivel plutesc corect. El l-a învățat pe Daniel importanța echilibrului și i-a dat propriul său nivel de buzunar. Când tatăl lui Daniel a murit ani mai târziu, Daniel a adus nivelul la înmormântare și l-a folosit ca metaforă pentru echilibrul vieții în elogiul pe care l-a rostit. Tatăl lui Daniel a trăit o viață frumoasă, pe o chilă uniformă, și a practicat ceea ce a predicat.

vizualizarea liniei plumbului, fie verticală, fie verticală, pe măsură ce plumbul cade prin apă până la fundul unei fântâni sau orizontală, precum măsura tâmplarului de grinzi de lemn, este o imagine puternică pentru ca liderii să se gândească. Dacă fiecare lider dintr-o organizație poate privi spre stânga sau spre dreapta și către liderii de deasupra și dedesubtul lor din lanțul ierarhic, cu încrederea că toți acei lideri ar putea să precizeze primele trei priorități strategice ale firmei (de exemplu, în ce afaceri suntem, care sunt obiectivele noastre de creștere, pe cine trebuie să servim) în armonie și echilibru, gândiți-vă ce ar putea:

• comunicare îmbunătățită a echipei
• mai puține dezacorduri
• întâlniri mai eficiente, orientate spre acțiune
• împuternicirea personalului pentru inovare fără repercusiuni

o abordare măsurată și deliberată

știu că acest lucru pare a fi „plăcintă în cer”, dar este realizabil, deoarece exact asta s-a întâmplat la Swisscom. Potrivit articolului HBR, comunicarea și alinierea îmbunătățite pot apărea dacă liderii superiori, mai întâi, fac o pauză și întreabă „ce avem de pierdut” atunci când ceea ce fac în prezent nu funcționează. De asemenea, este necesar să recunoaștem că o echipă are nevoie de ipoteze precise și măsurate dacă urmează să abordeze lucrurile corecte și să obțină rezultate. Liderii Swisscom au făcut exact acest lucru și au adoptat o abordare atent măsurată și deliberată pentru a obține o îmbunătățire a alinierii lor la conducere. Drept urmare, au dezvoltat un plan pentru 2025 care a inclus:

  • o poveste convingătoare
  • guvernanță responsabilă
  • management separat pentru Guvernanța creșterii
  • noi valori și stimulente

și, în anul următor, au lansat deja noi eforturi antreprenoriale care i-ar conduce cu încredere la obiectivele lor din 2025. Ce veți face diferit în organizația dvs. pentru a ajunge la 2025? Poți să faci primul pas?